6月11日，集團組織召開經理層任期制和契約化管理工作推進會，集團黨委書記、董事長公培山出席會議并發(fā)表講話，常務副總經理王國防主持會議。

會議傳達了省國資委、水發(fā)集團關于經理層任期制和管理和三項制度改革要點的相關要求、考核指標，并就經理層任期制和契約化管理工作推進進行詳細部署。

公培山指出，各權屬公司要提高政治站位，統(tǒng)一思想，確保各項工作落實、落地。一是要層層宣貫、深刻領會，充分認識契約化工作的重要性和必要性；二是要層層推動、強化落實，確保任期制和契約化管理工作有序完成。要加強統(tǒng)籌協(xié)調、系統(tǒng)推進，按照規(guī)定程序抓好目標制定、考核評價、優(yōu)化完善等各項工作；三是要轉變思想、咬定目標，推動三項制度改革取得成效。要把三項制度改革當做企業(yè)管理的有效抓手，推動工作走深走實，切實提升企業(yè)的人事工作和管理水平。

公培山強調，2021年是推動國企改革三年行動的攻堅之年、關鍵之年，各公司要全力推動企業(yè)改革轉型、創(chuàng)新發(fā)展。以推行任期制和契約化管理為契機，咬定目標任務，帶好頭、作表率，為推動水發(fā)生態(tài)集團高質量發(fā)展作出新貢獻。

集團各權屬公司主要負責人及相關工作負責人參加本次會議。（馬云飛 供稿）